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每一位创业者,都必须学会看这3张财务报表

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2019-10-22 17:05:09

三个财务报表:正现金流、正利润和资产增值。

当我们进行咨询时,我与你们分享了“拯救生命、治疗疾病和保持健康”的基本精神技能和逻辑。

生活,变得更好,更健康。不同的阶段有不同的目标和不同的手段。

一家公司要破产了。你是做什么的?

你说:你的问题是没有愿景、使命和价值观。去吧,带所有的高管去一个风景优美的地方,关两天,好好想想。

他做到了。两天后,他带着光辉的愿景、使命和价值观走出了这座山...但是公司已经倒闭了。

这就是“一个人不能通过保持健康来挽救生命”,就像一个人不能通过使用保健品来治愈疾病一样。

有意思,这真的很重要。

然而,我如何知道我处于哪个状态?能帮助我做出判断的关键标签是什么?

是的,记住这句话:现金流为正,利润为正,资产价值增加。

现金流是人体的血液,也是企业的生命。帮忙,就是让现金流为正数。

公司收到的合同付款为现金流量,余额为现金流量,向银行借款为现金流量,股权融资为现金流量,自行出售房屋、从家中取钱为现金流量,客户存款和储值为现金流量。

有些钱属于你,有些只是暂时存在你的账户上。但是只要你账户里有钱,现金流为正,你就能生存。

什么是负现金流?

购买原材料是负现金流,房租、水电、网费是负现金流,工资、奖金、福利、津贴、中秋节月饼是负现金流,银行利息是负现金流,帮助客户垫付资金是负现金流。

你马上就会明白,为了生存,公司必须有正的现金流。一旦是否定的,就必须数日历。例如,你的正负现金流每月相差100万,而公司的账户只有300万,这意味着如果没有重大变化,公司将在3个月后死亡。

它真的会死吗?

是的,我会的。如果没有现金,3个月后,即使你收到一个高利润的项目,购买500万元,销售1000万元,你会突然死在一顿大餐前,因为没有购买的钱。

这种“吃得好,享受不到”的痛苦是热血青年无法承受的。

然后呢?

此时,还不是分析什么深层原因导致严重失血的时候。此时,不是问“五个为什么”的时候;现在不是思考愿景、使命和价值观的时候。

此时,只有一件事最重要:帮助。

换句话说,我们必须尽最大努力使现金流为正数,更新我们的生活,争取时间治愈疾病来讨论上述问题。

怎么做?

出售资产是为了获得正现金流,而裁员是为了切断负现金流。

苹果乔布斯转型时,他以放弃专利诉讼为代价从比尔·盖茨(Bill Gates)那里筹集了1.5亿美元,这是一个正现金流。

Ibm郭士纳公司在转型期间解雇了3万多人,即切断了负现金流,从而停止了流血。

那些专利有价值吗?那些员工有价值吗?当然有价值,巨大的价值。但是延长生命比巨大的价值更有价值。

当今天评估乔布斯和郭士纳时,有些人认为这样做是错误的。这些评论从未真正出现在手术台上,它们是在喝茶,讨论生命的意义。

那么,你如何判断自己处于拯救生命的状态?

现金流不是正的,将在3-6个月后失血过多而死。此时的首要任务是:帮助。

没有利润的公司都病了。如果利润不对,治疗是必要的。

什么是利润?

一家公司出售其年度会员卡,收入1200万元。那个月花了200万元。

那么,公司有1000万英镑的利润吗?

不完全是。

年度会员卡必须在12个月内交付。因此,虽然你这个月“收到”了1200万现金,但你的“收入”只有100万英镑(1200万x 1/12)。

另外1100万呢?不是所有的钱都到我的账户了吗?他们不赚钱吗?

它们不是,它们是“债务”。因为万一你由于各种原因不能在接下来的11个月内提供服务,这笔钱将会被偿还。

这笔钱由客户暂时存入你的账户。直到你提供第二个月的服务,另外一百万的钱才真正属于你。一年后,1200万元是你的全部收入。

你这个月的收入是100万英镑,你这个月的支出是200万英镑。你应该知道,这个月你不仅没有赚到1000万,还损失了100万。

你的利润是负数。

另一个例子:你最近的工作是全力以赴赶上之前项目的平衡。效果良好,每月还款200万元。请问,这是否意味着公司的月收入是200万英镑,还是利润?

不,这200万元是以前的收入和现在的现金。

总有一天会收到钱的。如果你所有的员工都在收钱,而且赚回来的钱越多,公司就没有收入,甚至没有利润。因为你这个月没有创造新的价值。

只有交付才能产生收入,收入必须是每季度、每年或至少3年、5年、10年,最终超过支出。

收支平衡周期越短,支付金钱和交付商品的“企业”就越多。收支平衡的周期越长,长期伟大的“事业”就规划得越大。

什么决定了你是做生意还是做生意?

现金流。现金流越紧张,生意就做得越多。现金流越丰富,职业生涯就越多。

这也是为什么年轻人总是充满野心,老年人总是回忆过去。

那么,你如何判断自己处于治愈状态?

在你的现金流可以接受的周期内,利润是负数。

什么是资产?强心肺功能,强壮肌肉,抗饥饿脂肪。你的身体是你的资产。

企业呢?例如,技术。专利、秘密配方以及背后巨大的研发投资。

2009年,当整个互联网仍在讨论3g何时可以普及时,华为开始研究5g。今天,当我们最终称赞华为的5g时,他们已经开始研究6g了。

华为坚持每年将收入的10%用于研发,这相当于每天爬山、跑步和去健身房。总有一天会有一场战斗,他可以依靠体力,但你只能依靠毅力。

另一个例子是团队。训练、轮换、替补队员,是为了增强企业的能力;愿景、使命和价值观是企业提升的愿望。这就像没有战争时,团队也必须训练。平时,流血更多,阵亡士兵更少。当战斗一段时间时,一个人必须集结军队一千天。

另一个例子是品牌。你想花钱让消费者了解你,信任你,更喜欢你吗?

投资交通就是拯救生命和治疗疾病。投资品牌是为了保持健康。当消费者抱怨时,他们应该牺牲自己的利益来补偿吗?当然。损失的钱都是对品牌的投资。

技术、团队和品牌方面的持续滋养和培训最终会让你成为一个健康的巨人。

巨人过河,它不需要策略,跨过水面;巨人打架,不需要策略,直接翻身。

许多公司每年都赚钱,然后带回家吃饭、喝酒和买房。不愿意拿出来投资研发,不愿意拿出来培训员工,不愿意拿出来打造品牌。

这相当于从不去健身房,每天在沙发上看肥皂剧。拯救生命只是时间问题。

那么,你如何判断自己处于健康保护状态?技术、团队、品牌和其他资产都不够强大,无法粉碎,你必须继续保持健康。

帮助、治疗、保持健康。

对金融略知一二的学生可能会立即意识到这是“现金流量表、损益表、资产负债表”?

每个企业家都必须学会阅读这三份财务报表。这三份财务报表是您企业的体检报告。一个帮助你拯救生命,一个帮助你治愈疾病,一个帮助你保持健康。

但是你应该用一句话来阅读报告,那就是:现金流为正,利润为正,资产价值增加。

救人时不要治疗病人。治病时不要保持健康。

更不用说温暖的男人了,用一句话治疗所有疾病:多喝热水。

三个财务报表:正现金流、正利润和资产增值。

你学会了吗?

作者:刘润;公开号码:刘润

资料来源:https://mp.weixin.qq.com/s/bntnj6z9w_-rkikcuzug7g

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